新形势下加强国企安全保卫工作的新途径

企业安全保卫工作是企业顺利运营的基础，它具有突发性强、影响面广以及聚众性等特点。企业做好内部安保工作，不仅对企业内部安全，构建和谐企业具有重大作用，还对社会的长治久安以及和谐共建具有重要意义。本文将针对当前企业安全保卫工作现状进行分析，并提出具备时代性的管理思路，以期为企业的良好安全发展做出贡献。

一是强化防范意识。企业的发展中，多数决策都是听从企业管理者的意见完成的，他们是整个企业的标杆。因此企业领导层对安全保卫工作的重视程度，是维护企业安全与稳定的基础要素。企业领导首先要加强自身的安全知识教育，要明确安全保卫工作对企业长远发展的重要意义[2]。尽管安全保卫工作不会直接为企业带来经济效益，但是可以为企业的员工带来一个安全稳定的工作环境，并且对于企业的稳定运行起到保障作用。因此企业领导层必须对安全保护工作加以重视，将其提升至与生产经营同等重要的地位。进而促进企业员工也更加重视安全保护工作，增强自身安全防范意识。

二是加强队伍建设。企业安保工作的主体是安保工作人员，因此建立一支强大的、有力的安全保卫队伍是十分重要的。企业要想获得一个稳定安全的发展环境，使企业资产与员工的安全得到保障，实现长治久安的社会目标，对安全保卫队伍就要进行强化。企业在开展安全保卫工作时，可以首先建立健全安全保卫部门，拓宽其职能范围，使其不再局限于守卫企业大门的职责[3]。其次要选取队伍中业务熟练，严格守纪的人员作为安保部门的管理人员，并赋予其一定的权力。同时还可以配备相应的人员对其进行监督，促进安全保卫管理工作的有效开展。使企业的安全保护工作可以做到组织落实、人员落实与任务落实，形成一个具有领导管理、责权明确的科学的企业管理机制。再次，进行安保人员队伍建设时，企业还要重视对安保人员的思想、纪律、作风等方面进行教育，强化其岗位意识、责任意识与安全意识，认真履行安全保卫工作职责。可以请专业人员对安保人员进行训练，并组织人员外出学习机会，提升其思想素质与业务技能，真正实现企业的安全稳定发展。

三是创新工作体系。企业在进行安全保卫工作建设时，要坚持“打防结合，预防为主”的理念，建立一整套的安全保卫防控体系。加大资金投入力度，剔除原有的看门式安保部门，在企业内部设立专门的安保部门对安保人员实施管理。并且还要雇佣专门的安全保卫工作人员，与其签订劳务合同。同时要加大对先进安保技术的引进与运用，并在企业内部建立一套安全保卫的网络系统。可以在保证工作人员工作不被打扰的情况下，在企业门口和室内安装监控摄像头，以便可以对企业内外情况清晰的掌握，在发生问题时，及时的进行处理。并且要为安保人员配置专业的安保护具，以便在发生危险时，可以保障员工与安保工作人员的生命安全。企业的各部门之间也要相互协调、积极配合安保部门的工作，实现点线面结合、人物力结合的安保防控系统。企业还可以与公安部门建立合作关系，依靠国家的力量，实现打防控为一体的保卫工作体系，适应企业动态管理的需求。

(中国平煤神马集团工程塑料公司 赵建文)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。