国美全零售生态 助力国美“家生活”战略进阶更上一层楼

随着国民消费的升级、网络经济的不断发展和零售业竞争的加剧，对品牌制造商和零售平台提出了更高的要求。为了建立一个值得信赖的一站式消费平台，近年来，国美零售一直围绕家生活战略进行优化升级，努力打造基于全业务的全零售生态共享平台，满足消费者的一站式购物需求。正是在这种新的战略模式下，国美零售势能不断激活，帮助其零售船乘风破浪，扬帆远航。

国美零售开启全业务模式，满足全品类一站式购物需求

随着科学技术的飞速发展和时代的不断进步，它为人们的生活提供了更多的便利。一站式购物平台越来越成为一种趋势，为生活节奏紧张的人减轻压力，放松心情，提供轻松、优美、便捷的购物环境。

对于零售业来说，一站式购物平台的建设一方面要锻造坚实的供应链能力，不断为消费者提供低价优质的商品;另一方面，也要打造为消费者提供商品全生命周期业务和全方位服务的能力。

深耕零售业34年的国美零售，拥有不可小觑的供应链实力。首先，国美零售在家电、3C等产品领域的供应链实力具有巨大优势。特别是近年来，国美零售一直在加快其扩张战略，打造以家·生活为中心的全品类供应链，这也是国美零售近年来一直在思考和前进的方向。

在这方面，国美零售一方面积极搭建自己的在线平台，以各种创新的营销方式聚集客流;另一方面，它也在利用众多门店的优势，打造沉浸式、场景式的购物体验厅，进一步增加用户粘性，提高客户获取能力和留住能力，从而提高品牌厂商的销售转化率。同时，国美零售也在加快线上线下双平台整合，将厂商的两套人马合并为一套，实现降本增效。今年10月，国美零售进一步增加，与国美零售管理签订托管协议，包括一店多能线下展示场景、家居装饰、家居、物流配送、葡萄酒行业等五家公司的生活领域。

这样，国美零售得到了更多厂商的支持，拓展战略不断加快。现在国美零售，商品涵盖家电、食品饮料、美容护理、服装鞋包、家居装饰、日用品、母婴玩具等类别。同时，在安迅物流提供的综合服务和国美管家提供的优质售后服务的支持下，国美零售可以围绕商品的整个生命周期提供商品+服务的整个业务。可以说，国美零售家·生活战略，在构建全零售生态共享平台方面，实现了全业务模式。

全模式有助于满足差异化的个性化需求。

随着我国生产力的不断发展，大品牌、大企业大规模批量生产实力显著。相对而言，一些企业在原创设计、品牌定位、渠道拓展等方面缺乏能力，这也直接导致国内产品同质化，差异不够。相反，随着消费的升级，消费者的需求逐渐从商品的数量转移到商品的材料、风格、服务等方面，消费者的个性化需求明显不同。

为了满足消费者的需求，零售企业需要改变经营理念，顺应这一消费趋势，而国美零售正好了解这一点。在其家·生活战略中，国美零售围绕全零售生态共享平台的建设，构建了全模式运营模式，业务涵盖自营、定制、投资、代理运营、分销五种模式。

国美零售通过自营和定制两种模式，保证了产品质量和服务，能够满足消费者的质量和个性化需求;招商引资、代理运营、分销三种模式，为国美零售更好地满足消费者差异化需求提供了很好的帮助。此外，国美零售通过签订托管协议，依托共享共建平台的托管，可以通过招商模式拓宽大量商品，实现非家电品类的扩张;通过与行业MCN龙头机构的合作，国美零售将代理运营商转化为卖家;通过推出国美零售折扣平台，更多的本地餐饮商户和第三方消费平台也接入了国美零售的分销系统。

国美零售依托一系列纵横合作，一方面挖掘自身潜力，另一方面努力实现业务模式的全覆盖，连接越来越多的合作伙伴，加入国美零售生态系统，打造更好的全零售生态共享平台。

随着互联网经济的快速发展，国美零售一直以商业无域、融合共生的理念赋予商家权力，为商家和品牌提供一系列配套解决方案。以此为理念，以此为理念，不断满足消费者不断发展、多元化需求，构建全零售发展新格局，实现自身稳定发展。

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