以数字化人才盘点构建组织提效核心驱动力

一、明确人才盘点目标

随着组织规模的不断扩大，老板往往会提出人才盘点需求，希望借此提升人才管理效率，并为企业下一阶段的人才战略与业务战略提供决策依据。尽管在不少HR看来，人才盘点与固定资产盘点的原理相似，但真正落地起来，却很容易沦为既耗时又无效的“人头盘点”。对此，楚亚虹认为，HR首先应当明确人才盘点的目标，“通过⽬标与现状对⽐，找到差距和提升⽅法，为组织提效”。

二、人才盘点目的

想要做好人才盘点，HR首先要明确人才盘点的目的。国家在做精准扶贫时，会将对象分为正常人群、贫困人群和特殊人群，我们的健康码会按照风险等级，分成绿码、橙码、红码等等。同样的，企业在人才盘点时，也需要将人才分类，针对性地为他们提供帮助、助力其获得提升，从而让整个组织的人才发展得以健康持续。从业务角度出发，HR要搞清楚，我们下一年的人力资源系统的规划当中，对人才类型的需求，以及为了去完成我们的业务规划目标，需要多少这个类型的人才；企业目前的人才现状（数量、质量）又是什么样的？与目标间的差距，需要用何种方法来逐步缩小？综上所述，可以总结为四个指标：人才数量、人才质量、能力潜力、选用规则。而人才盘点的目的，就是这四个目标与现状的对比，发现差距并找到提升方法，为组织提效。如果能够做到这些，那么人才盘点的目的就达成了。

三、人才盘点典型误区

人才盘点虽然是一个看起来目标非常清晰的工作，却需要一整套人力资源组织架构来支持。HR应当从业务特点、增⻓⽬标、愿景使命三大目标出发，围绕人才数量、人才质量、能力潜力、选用规则四大维度开展体系化建设，挖掘企业人才管理核心价值，并最终依据盘点结果，形成迭代模型，不断优化人才管理水平。楚亚虹总结并剖析了人才盘点中常见的四大误区，即“过于追求体系化”、“无法与业务场景结合”、“缺少对盘点结果的分析”、“没有可迭代的人才模型”，帮助HR在人才盘点中规避风险。楚亚虹表示，人才盘点绝非一项临时性的工作，它的后续一定要配合相应的人才体系建设，“唯有以小见大，才能实现人才与企业的双赢”。

四、人才盘点离不开组织

百融云创HRVP、知名人力资源战略专家田涛先生认为，对于人才盘点而言，组织的存在至关重要，离开组织空谈人才毫无意义。在整个人才盘点的过程中，HR对于组织、业务的了解至关重要。想要更好地落地人才盘点，就必须从业务战略、组织结构、关键岗位KPI画像等方面出发，找到组织现状与发展目标之间的差距，例如团队差距、业务创新差距、关键岗位胜任力差距等等。对组织进行通盘的摸底，有助于HR充分认识组织与人才的关联，从而更加有效地去从组织目标入手，完成人才盘点与后续的跟进行动。数字化时代，诸如SaaS、云计算之类的工具，能够很好地帮助人们提升工作效率；薪人薪事作为人力资源SaaS系统的代表，也将在人才盘点中为HR提供更为丰富的数据来源，帮助HR打破数据壁垒，高效落地人才盘点工作。

五、人才盘点与薪人薪事相结合

HR应当从人才盘点入手，从现状开始逐步发现差距，找到问题，建立企业自有的人才体系，以达到组织构架优化和人才发展的目标，实现人才与企业的双赢。未来，薪人薪事将继续秉持数据驱动人效提升理念，广邀各行业HR专家合作，夯实薪人薪事HR科学院，将更多先进的研究成果传递至人力系统领域。

用薪人薪事做人才盘点，免费体验戳：https://www.xinrenxinshi.com/?clueType=ZMT&utmSource=UCB&utmCampaign=20211119

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。