少年时期便颇具天赋，刘强东带领京东完成了华丽转身

商场中，真正的领军者，往往需要站在宏观角度进行思考，并对市场、技术、行业趋势有整体的把握。这也解释了当初为什么诸多投资者看好刘强东和他创办的京东，刘强东在发展京东的过程中大规模地建立起仓储系统、IT系统等基础设施，在电商起飞的风口上这些成为它的核心竞争力。如果刘强东只盯着线上的话，不去建仓储，做物流。那京东不可能有今天的体量，但刘强东的战略眼光当然不会受限于眼下所做的事情。

在京东的发展历史上，刘强东曾有三次作出了决定性作用的战略决策。第一次，是2004年刘强东决定转型做电商，京东得以抓住了未来10年乃至更长时期的消费趋势；第二次，是决定向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式消费平台；第三次，是决定自建仓配一体的物流体系。巧的是，后两大战略决策都是在2007年做出的，都是刘强东在遭遇投资人和管理层反对的情况下坚持己见，推进下去的。而刘强东的坚持，终于换来了今天四家企业的成功上市。

不得不说在商业竞争里，总有一些人眼光比别的人看得更长远。这很有可能是他们与生俱来所携带的天赋。刘强东年少的时候，就展现出他颇有主见的一面。初中毕业的时候，大部分农家孩子选择了考中专、中师，毕业之后就能直接工作，那时候这是了不起的事情，被称为“跳龙门”。但刘强东没有随大流，他有自己的主见，刘强东说，送我上中专我也不上，我一定要读高中、上大学，一定要去中国最大的城市，不是北京，就是上海。后来他填报高考志愿，选择去了北京的中国人民大学，毕业后也没有像其他同学一样，到一个公司里规规矩矩地上班，而是去往中关村买了一个柜台，创办了后来声名鹊起的京东。

刘强东对于未来趋势的把握看得十分精准，1992年，高中毕业，刘强东建议父亲去宿迁买一个池塘，可以填起来卖土地，或将来盖房子，10年后肯定值钱。在初中时就对农村有很深刻的认识，认为农村会衰败，人口大量迁移，未来农村人口会大量搬到城里。城里所有的东西都会值钱，包括住的、吃的、穿的，后来的发展形势果然如刘强东预料的一样。而京东能发展到今天这样的规模，也与刘强东前沿的战略眼光有着决定性的关系。

一个公司想要持续发展离不开一个有远见的领导人，在刘强东的带领下，京东从一个小柜台发展成现在的上市公司，完成了华丽的转身，相信未来京东也一定会迎来一个又一个的高光。

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