三只松鼠放眼“长期主义”，寻求可持续的增长途径

三只松鼠负责人章燎原在此前开展的的品牌内部金牌战略发布会上表示，“金牌战略”一直都是三只松鼠品牌的最佳战略，是三只松鼠品牌以后最显眼的标签。而且金牌的背后所涵盖的是对三只松鼠的责任和鞭策，这种责任与鞭策将提醒三只松鼠每一位员工明白成为第一是需要付出代价的。

章燎原表示，三只松鼠在未来发展过程中将放眼“长期主义”。虽然三只松鼠在坚果粮食领域已经十年连冠，但还是可以明显感知到品牌发展的局限性，因此为了更长久的发展模式，如今的三只松鼠开始放眼“长期主义”，努力寻求可持续增长的品牌发展途径。三只松鼠希望能把只做第一的精神带到更高的舞台，因此三只松鼠开始了其成立10年来最大的改变，即品类战线聚焦与渠道战线聚焦。

章燎原曾坦言，此前三只松鼠无节制的品类扩张，不仅会导致让消费者模糊焦点，还造成了资源浪费与库存积压，以及成本虚高以及品控方面的严峻挑战。因此现在的三只松鼠将聚焦坚果产品，走多品牌的全球化与健康化之路。此前的三只松鼠依靠坚果起家，已经创造了连续五年中国坚果销量第一并遥遥领先的傲人成绩，但在此过程中，良好的客户心理与客户服务起了很大的积极作用。数据显示表明，虽然三只松鼠旗下SKU最多时超过600个，但其中大多是粗放式成长，这种模式不利于品牌的精细化发展，而且多元素如果纠缠起来将严重阻碍三只松鼠的成长。因此，三只松鼠在改革的过程中首先大刀阔斧摒弃冗余产品，紧接着重点聚焦深耕坚果品类，不断努力把在线上的“金牌表现”移植到线下市场，从而逐渐成为了跻身全渠道的品类主导品牌。三只松鼠为了达成这一目标的实现，计划在2022年投入大量资源进行心智覆盖，三只松鼠同时也将发掘有机会拿到高份额的新品类，并将其注入子品牌进行运营，以便复制更多的“小鹿蓝蓝”。我们期待三只松鼠的变革能为我国的坚果零食行业发展带来新的积极变化。

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