蓉城三月 数智启航丨高顿2022未来财务大会首站圆满举办

3月23日，由高顿咨询主办，IMA管理会计师协会学术支持，分贝通独家冠名的2022未来财务大会全国巡回首站于成都成功举办。

本次峰会以“数智进化，财领未来”为主题，力邀著名经济学家王忠民、兴业证券首席财务官林红珍、ABB(中国)全球服务中心负责人韩磊、成都新华医院总会计师邱卓、普华永道合伙人张一然、高顿咨询资深财务组织与人才发展专家，为现场600余位财务高管和线上20,000余位财务人士，带来多视角的数字经济下的未来财务发展解析，围绕如何锻造面向未来的财务团队，数字财务人才发展方法论分享专业洞见，为企业敏捷应对不断变化的商业环境，推动良性高质量发展提供借鉴思路。

【数字经济产业与投资的双螺旋结构】

2022年，中国坚定以“稳中求进”应对不确定的外部环境，面对经济发展的三重压力，发展速度快、辐射范围广、影响程度深的数字经济成为稳定宏观经济大盘的重要基石。著名经济学家、深圳市金融稳定发展研究院理事长、全国社会保险基金理事会原副理事长王忠民作为开场嘉宾，围绕“数字经济产业与投资的双螺旋结构”展开分享，其谈到“如果在当今寻找一个影响力最深，渗透率最高，效率性最大的趋势变量，当属数字化，世界正在以数字化逻辑重塑发展，从信息化时代到互联网时代，再到数字化时代，不断深化演进。”随后，王忠民深刻阐述了数字经济的基本逻辑，分别从个人、企业和社会三个方面谈论数字化的影响，身处数字经济的高光时刻，如何站上时代风口?王忠民指出，首先需要认清，数字基础设施的边际成本为零，数字资产除了规避风险，还有成长性逻辑，赋能增长才是它真正的价值。

　【后疫情时代战略财务推动企业构建新发展格局】

突如其来的疫情彻底改变了市场经济的原有布局，也给了我们这样的一个机会：特殊时期下，专业的财务管理和战略水平被视作紧扣企业命门般的存在，财务要给企业提供非常强的支撑。兴业证券在此机遇下，实施战略财务转型，财务部门深度融入企业战略管理过程，通过业财融合、战略财务有效推动企业战略规划落地。兴业证券首席财务官林红珍在分享中结合实战经验，从战略制定和战略执行两个层面阐述了兴业证券战略财务如何推动企业转型。同时指出，抓住后疫情时代行业发展趋势重塑带来的机遇，依托战略财务推进差异化竞争发展规划，构建企业新发展格局，主动求变、拥抱未来。

【数智时代如何开启全链路财务变革】

在多变的经济环境下，为应对当前和未来市场挑战，财务亟需通过数字化、智能化技术方法实现自身转型，以满足新的要求。普华永道合伙人张一然在分享中介绍了全球财务变革方法论“目标运营模式(TOM)”的六个维度，多维度、全方面推动变革，实现财务数字化转型。张一然强调，财务职能正从多面手转变为业绩驱动者，资源调控者，推动增长和促进业务目标。财务数字化，意味着财务不再是“财务”，而成为了业务赋能者和决策者，财务团队也将往更柔性的组织发展。

【财务机器人——未来财务发展趋势】

有调查显示，超六成财务高管“同意”或者“非常认同”财务流程自动化的进步将会对其近2年的业务产生影响。ABB(中国)全球服务中心负责人韩磊在分享中结合近年来ABB在财务流程自动化方面的经验与成果带来分享，其表示，RPA的核心价值就是标准化、自动化带来的高精准和高效率。 目前ABB已有14个流程使用RPA，达到了8%的人力成本释放。韩磊在分享中强调，财务未来趋势是人力+自动化并驾齐驱，财务人面对变革，重点是转变思维模式。不要畏惧新事物，如果有一天基层员工被RPA取代，还将会有一片全新的天地等着他们。

【数字化背景下财经组织转型与人才发展新趋势】

数字浪潮洪波翻涌，后疫情世界格局正在重写，企业发展面临前所未有的挑战，财务管理天然的数据优势正在充分释放，成为驱动企业变革增长的重要引擎。财务未来的趋势是什么?高顿咨询资深财务组织与人才发展专家从未来的财务工具、未来的财务架构、未来的财务人才三个方面给出了高顿的见解，认为业财融合的本质是企业管理者做任何经营动作时都能预测财务结果。

关于未来的财务工具，随着时间的推移，公司可能需要更频繁地报告和提供实时数据，在此之下，技术的迭代和融合推动了下一阶段的财务转型，财务组织想要能够满足不断变化的报告需求，以及企业战略协同和决策支持的价值实现，就必须培养数字化新技术和新工具的学习和应用能力，通过业财融合的数据治理，提供有洞察力的数据服务。

工具的高效使用，需要建立在科学的财务架构下。未来的财务架构是通过建立与业务更协同的智能财务组织，更敏捷地服务企业决策，从“信息”(Information)到“洞见”(Insight)，再到对业务产生“影响”(Influence)的完整过程(简称“3I”模型)，不仅需要财务组织对数字技术和工具更好的应用，同时需要财务人具备更强的沟通技巧和影响力，以便把业务所面临的问题和解决方案能有效地传达给决策者。

关于未来的财务人才，高顿咨询认为，数字化时代下财务人才除了传统的财务能力素质，还需具备技术能力、商业能力、洞察能力。随着财务职能正在被大数据、商业智能分析和机器人流程自动化(RPA)等大量新技术和新工具颠覆，很多基础事务性财务岗位正在逐步消失;与此同时，基于数字技术时代下的新需求新岗位不断被挖掘，而新岗位诞生的关键取决于财务职能的持续变革，即从传统专注于价值记录工作的角色转变为推动组织价值创新与管理的全能型业务伙伴。

【数字经济时代数据应用赋能企业支出管理】

北京分贝通科技有限公司西区业务负责人卢峻认为，以数据为内核的数字化转型，是企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择。如何通过数据赋能企业费用类管理?卢峻指出，今天我们要思考如何去解放双手以及更高效的数据的获取、加工和分析，通过Sass平台，聚合全部软件功能，连通OA与财务系统，建立线上数据报表，实现数据自动更新，对商旅用餐、用车、企业采购、对公付款、企业其他细小零散支出进行一站式管控。

【业财融合趋势下的数智化企业消费管理】

美团商企通相关负责人表示，当前经济背景下，精细化管理已成为企业发展的必然要求，充分发挥财务体系在企业战略中的支撑和引领作用，实现管理会计和财务数智化转型是业界共识。管理会计的推广和落地，在数据需求层面需要海量、多元、互联、互通的数据管理体系和财务共享系统支撑;在内控层面需要建立实时、动态、覆盖全生命周期、全生态链的智能管控体系。

聚焦费控领域，企业需要对接不同场景服务商接入数据，不同服务商的数据结构对接方式迥异，造成大量重复建设且内部信息系统架构臃肿，难以保证服务质量和响应效率。基于此，美团商企通认为，下一代企业消费管理的发展方向，应当是“一站消费，直达服务”。通过统一多场景企业消费平台，直接面向企业提供服务，减少中转环节，同时实现消费行为动态约束，打造“所见即可用，可用即合规”的管控模式，同时实现消费数据集中归集，业财税票无缝融合，助力管理会计转型在企业费用支出领域的闭环管理。

【财务数字化让企业更敏捷高效】

易快报资深智能费控解决方案专家韩翼从价值视角分享了未来财务升级之路：第一层次是基础层，即财务合规，初级财务管家，偏向财务核算。对于业务局限于事后核算及监督，日常工作以财务数据记录、收集、整理、分析等为主，是企业发展的“幕后”功臣。第二层次是核心层，财务开始参与经营，财务人员融入到经营业务中，发挥财务人员对业务全过程的管控及支撑作用，以财务视角梳理、优化业务流程，驱动业务不断提升。第三层次是增值层，财务参与并购决策，财务管理人员跻身企业核心决策层，与最高经营者统一目标，明确经营方向和重点，深度参与资本运作，由业务导向进一步上升到战略导向。

他进一步指出：我们面临的将会是新政策、新技术和财务业务不断融合的财务数字化变革，“无需报销”是费控领域的无人驾驶，让企业经营更合规，更敏捷高效。

【确定与不确定性——未来财务新范式】

当下的中国经济，正处百年一遇的大变局;当下的财务人，身处新一轮行业变革之际，勇于突破自身，应变于新，是我们在不确定中寻到的确定之路。峰会压轴环节，是由IMA管理会计师协会华西区总监戴思维主持，成都新华医院总会计师邱卓、ABB(中国)全球服务中心负责人韩磊、北京分贝通科技有限公司西区业务负责人卢峻参与的圆桌讨论，四位嘉宾从数字技术+全面自动化下催生的财务新兴工作，员工新技能，组织新形态等问题，探讨未来财务新范式。邱卓指出，新技术使财务管理价值创造变得更直接，财务人员要把自己塑造为复合型人才，以满足转型要求，数字化时代，财务人员要适应新需求，就要把自己塑造成半个“IT经理”。韩磊表示，从Information到Insight，未来财务人员也许很少把自己定义为会计，而是要打造一套综合的知识体系，形成洞见。嘉宾们的分享的实践经验，为即将和正在进行数字化转型的企业和财务团队，提供转型“避坑”的借鉴。

2022年，“未来财务大会”还将在走进苏州、青岛、深圳、北京、上海等十余城市，邀请更多嘉宾分享专业洞见，与更多的财务人深切交流。

高顿咨询作为一家财经组织与人才发展咨询公司，始终致力于培养面向未来的财经人才，助力企业构建高质量财务组织，以财经力量重塑企业数字时代核心竞争力。

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