夸克时代：好的衣服，只要一件

在林林总总的服装品牌中，夸克时代算是个独特的存在，从一开始，就旗帜鲜明。

最目之可及的一项特质是：

以经典款为主线。

在服装行业，“流行”本身就是很重要的流量入口。但夸克时代没有重点选择它。

这个决定，经过了深思。

要本味，还是调料

做经典款，意味着下定决心打磨品质。

这很容易理解：一件简简单单的白T，或是一件经典款衬衣，不是靠流行时尚的爆点吸引眼球。这样的产品，肯定要靠内在质量出众。

经典款，就是拼品质、拼内功。

流行固然是好的，但它很容易掩盖一些什么：

比如，质量上的欠缺，比如，技术上的不足。

就好像一碗米饭，米的品质不行，但加上很多调料炒一炒，吃起来可能也感觉不到什么。

敢只卖一碗米的，要么是疯子，要么是行家。

核心团队二十几年行业深耕，十一项发明专利，组织制定两项行业标准，130多个世界知名品牌贴牌，其中不乏众多奢侈品。

夸克时代专业上的实力，没必要谦虚。

所以，产品之品质，服装之本味，是这个团队想要凸显的：

既然我能把这一碗米做到极致，何必弄一些调料来遮掩它的味道。

单给你这一碗米，也让你吃得唇齿留香，香气四溢。

何况，经典款在设计上，同样考验功底——如何将漫长时光筛选之后，最内蕴深厚的美，用简单的方式表达，就像找到服饰美的最大公约数，从颜色到款式，凝练出美之共性。

流行，像风暴的前沿，瞬息万变，引人注目。

经典，则是大风暴中的风暴眼，似静止，却也暗自涌动发展，内蕴万千。

显然，后者更符合夸克时代这样“技术派”团队的偏好：

质量，经得住用；款式，经得住品。

一切，都经得住时间的考验。

要做深，还是做宽

夸克时代的核心价值观是：专注服务中产阶层消费升级。

团队锚定的是中产阶层消费中的共性——经典、刚需产品，是每天要吃的米饭，不是今天炒的菜，明天炖的汤。

适宜做深，而非做宽。

做一件衣服，不是什么了不得的大事。但要把每一款产品做足、做透，让消费者可以闭眼入，那就要靠深厚的专业功底、集成应用专利专有技术，以及精心的工艺策划。

好比夸克时代的经典衬衣。有黑科技液氨整理、DP免烫，舒适又易打理；有无浆织造绿色专利技术，不易滋生细菌螨虫，环境友好；还有双领围服务、特码产品——不仅同一尺码设置两个领围，还在常规尺码外，生产特大码、特小码，贴合不同身材。

又好比“云骨系列”T恤，能让一件T恤，既有云一样的软糯亲肤，又丝毫不塌，挺拔有筋骨，需要的是从材料到后整理一系列的把关与打磨，极见功底。

夸克时代没有选择铺很广的面，而是一直钻研品质，不断推向没有人触碰过的边界。

这样才能谈得上“专注服务中产阶层消费升级”。

同时，聚焦经典款，也很利于大规模生产组织，品牌的目的，就是进一步降低生产成本，从而降低售价，提高性价比。

这是消费升级的另一面向：

买奢侈品质的服装，但花的可能是十分之一、甚至更少的钱。

要立心，也要立身

“专注服务中产阶层消费升级，让消费者花小钱，买到奢侈品等级的产品。

以科技，惠泽大众。”

这是夸克时代的品牌之心。

有心的品牌，也要有策略在波涛汹涌的市场立身。

特大码与特小码服装对比

从这个角度而言，只做经典款，也是个行之有效的生存战略。

首先，聚焦经典款，解决了服装品牌一大痛点：库存。

对流行品牌而言，几个月的热潮过去，没卖出的货物就积压在库存里，成为沉重的负担。

而经典款，最大的特质就是经得起时间的考验。

虽然不赶时髦，却也不退流行。

其次，在目前的服装消费市场中，对时尚品牌的需求大概占80%。看似市场很大，里面却有成百上千的品牌竞争。

而做经典款，品牌市场可能只占目标人群的一小部分，却能在领域内独领风骚。

在最擅长的地方，提供最好的品质，发挥最大的价值，这是夸克时代的品牌之路。

更何况，经典款是刚需，只要品质到位，消费者很可能会反复消费，所以市场同样能得到保证——可能有人不吃红烧肉，有人不吃腌笃鲜。或者，吃两天糖醋排骨，会觉得有点腻。

但米饭，总是要常吃的。

但凡还想吃米饭，这里就有心尖上的那一碗。

特大码与特小码服装对比

质量过硬，穿上就是质感。

经典百搭，什么场合都能穿。

好的衣服，只要一件。

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