“隐形冠军”炼成记：拓普理德标杆研修营走进杰普特光电

2021年11月，拓普理德标杆研修营带领学员走进了拓普理德优秀学员企业、全球光纤激光器巨头——杰普特光电。通过参观企业以及聆听杰普特董事长黄治家先生的分享，我们可以窥见一家屡次打破欧美公司垄断、全球三类高科技产品隐形冠军的科技驱动型企业的成功之道：创始人坚定的信念、顺势而为形成战略、重视科技人才和自主研发。

首先简单介绍一下这家公司吧，杰普特光电以激光器研发为基础，打造激光与光学、测试与测量、运动控制与自动化、机器视觉等技术平台，坚持走自主知识产权的道路，通过自主创新，多次打破国外公司垄断，填补了国内在这个领域的技术空白，成为了三类产品的全球隐形冠军：MOPA脉冲光纤激光器打破英美垄断；激光调阻机打败日本和台湾生产商；光学精密检测设备，替代日本产品。

一、天下越难做的事越容易做成功

杰普特董事长黄治家先生认为“天下越难做的事越容易做成功”，因为足够难，才少有人愿做、敢做，因此，竞争也少；并且，难的事情一旦做成，别人想要来分一杯羹也没有那么容易。黄董的这一信念与贝壳创始人左晖的“坚持做难而正确的事”如出一辙。

激光器相当于汽车中的发动机，技术含量极高，长期以来，该领域都由欧美企业垄断，国产企业在这一块几乎是空白。从06年创立公司，到08年推出第一台激光器，从实验室到量产，花了一年多时间。最惨时一天烧掉20台激光器，当时压力非常大。好在从黄董到核心团队都没有丧失信心，后来，直到七年后才开始盈利，真是七年磨一剑啊！

二、战略要顺势而为

公司06年创立时，并没有什么战略，当时也不知道要做什么，后来才慢慢开始有方向，那就是做国内没有人做过的，又有未来前景的事情。但是在实际的经营中，还是要考虑先活下来，先要有利润。因此，就先从一些能够短期盈利的产品开始，比如做光纤跳线。

在黄董看来，战略很多时候是随着机会走的，而不是提前规划出来的。包括成为苹果在光谱检测领域的核心供应商、进军智能装备领域，也是一条并未事先规划的路，而是走着走着水到渠成的结果。随着2019年公司在科创板上市，公司才越来越关注战略，定位“激光器+全球领先的光源+进口替代的智能装备设备“，形成了三个隐形冠军，十年内要成为全球十个领域的隐形冠军。

三、科技型企业=人才+研发

对于科技驱动型企业经营心得，黄治家先生说：科技型企业=人才+研发。创立初期的人才结构决定了杰普特是一家重人才、重研发的企业。从2006年黄董接触新加坡南洋理工大学的博士刘健创办公司，发展到现在，公司有1500人，其中40%是研发技术人才，博士21人，硕士50余人。公司还成立了博士后工作站，可以内部培养博士后。公司每年的研发投入占营收的10-15%，与华为的研发投入占比几乎一致，连续两年获得深圳最高科技荣誉——深圳市科技进步一、二等奖，与华为交替排名。

这群精英几乎都没有在企业工作的经历，但都是这个领域中的学霸，从学校一毕业就来到杰普特。正是靠这群人，没有从行业挖一个人，运用第一性原理，从物理学底层开始研究，形成在激光、精密量测、机器视觉与运动控制四个方面的核心技术。

拓普理德标杆研修营致力于在拓普理德学员企业间搭建一个学习交流的平台，每月走进一家行业标杆企业，特别是“专精特新”小巨人企业，近距离参观优秀营运管理模式，掌握企业管理、自主研发、智能制造顶层设计要点，让创新铺就中小企业领跑之路。

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