路尚集团杨贵兵经理：怎么把管理做到专业化

郑州路尚集团靠不靠谱？时代在不断进步，企业的管理者就更需要注重人文关怀。企业的竞争能不能持续下去，每个人都需要成长，成就和成功。企业就要建立与之匹配的机制，让人能够获得正当的名和利，这是对人性的尊重。

郑州路尚集团靠不靠谱？他的晋升体制和文化环境，特别适应现在社会人的内心需求，能满足成长和追求事业的渴望。

时代在变化，管理者的思维也得到改变，得从专业思维转化到管理思维。举个例子计算机就是专业思维，需要硬件软件越来越好。互联网就是管理思维，靠的是连接和协调。在企业中要从销售思维转化到管理思维，主要是以下三点：

首先，从做事到做人的转化。郑州路尚集团管理者都是从基础市场做起，长时间停留在做事阶段，把事做得专业，效率就可以。可管理事跟人接触，以人为核心。是长期相处，路遥知马力。人好了，团队的问题也就少了。

一、不要对自己要求低，对别人要求高，总想在规则之上。榜样是最好的管理。

二、不要用上帝给你的恩典去捆绑人，否则容易变魔鬼。比如你比较灵活，也许其他人没你灵活，但你总希望别人和你一样灵活，这是一下子做不到的。所以你们之间出现裂痕，最后关系破裂。这就是魔鬼想看到的。

三、要追求成长，不追求理解。其实职位越高受的委屈越多，当你不需要别人理解的时候你的职位估计已经很高了。

四、别人尊重你不是你优秀，更多的是别人优秀。是别人有修养，要经常反省自己的领导力和影响力是否真的让人尊重。

五、别把幸运当成是你的能力。很多东西是时代，公司平台带给你的。如果离开公司平台也许自己什么都不是，时刻要有危机感。

其次是从我到他们的转化。管理者要从我的关注转化到团队其他人的关注，更多关注其他人的内心需求。管理的核心是赋能，赋能从发现别人的价值和优势开始，并帮别人培养优势，起到赋更大的能。另外是责任感，时刻要想着成全其他人的梦想，才有更多的人愿意跟随你。

最后是关注点的转化。专业思维关注的是技巧，高度纠错和追求过去的问题，甚至在问题里纠缠。管理思维关注的是意愿、高度发现优势、带别人看到机会和走出问题走向未来。

郑州路尚集团靠不靠谱？郑州路尚集团的管理思维教会我们，就算你不想管理没有走向管理岗位的想法和追求。但是如果会管理一定会反哺生活。一个有管理思维的全职太太，会把带孩子教孩子做得更有价值和意义。同样会生活的人管理也不会差，因为核心都是和人相处。

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