全栈技术人才外包公司TEKsystems：中国企业数字化转型水平稳步提升

国际全栈技术人才外包公司TEKsystems近日发声，中国企业数字化转型水平稳步提升，可持续发展能力不断增强，其中转型领军企业优势持续扩大，并成功将数字化优势转化为营收优势，企业已进入数字化转型分水岭的关键时期。

TEKsystems提出携手金融服务业、消费品及医药产业、高新科技产业、汽车与制造行业的领军企业共同推动数字化变革。通过TEKsystems的专业知识和开拓性的伙伴关系，与遍布全国的客户合作，为大中华区众多城市提供更专业全栈技术人才外包服务。

破局之道：数字化水平持续提升

加快数字化转型，实现高质量可持续发展，正成为从国家到各地各部门，再到各行业企业的共识。顶层设计上，“十四五”规划纲要明确提出，迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，打造数字经济新优势。与此同时，规划还要求在2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和。数字化转型和绿色转型上升为国家战略，有效激发了企业转型升级、推动业务可持续增长的需求和内生动力。

这一趋势在规划中得到充分反映，TEKsystems于多年对国内数字化转型程度进行统计，中国各行业企业整体数字化水平稳步提升，行程过半。数字产业化和产业数字化初见成效，数字化转型正成为中国经济高质量、可持续发展的重要驱动力。

从行业细分看，传统零售、物流和电子零件与材料三大行业数字化转型更快。作为距离最终市场和消费者更近的几大行业，在疫情大考和市场竞争压力下，过往传统模式受到巨大挑战，提高数字化能力、提供差异化精准服务成为破局之道。

从企业细分看，转型领军企业由于数字化基础较好，在疫情冲击下显示出强大的韧性，不仅占比大幅上升至16%，对其他企业的数字化优势持续扩大达到35分之多。领军企业更成功将数字化优势转化为财务优势，与其他企业的营收增速差距从疫情前的1.4倍扩大至3.7倍，中国企业数字转型正进入强弱分化的分水岭。

转型之困：数字化战略仍存认识偏差

与领军企业的优异表现相比，非领军企业对数字化的满意程度大幅下降。落差既有领军企业示范效应带来的紧迫感，更与自身转型困难密不可分。为协助中国企业在数字化转型中找到痛点、迎难而上，TEKsystems总结出企业数字化转型过程中面临的三大挑战。

最大的挑战在于战略缺位和理解偏差。部分企业将数字化转型理解成优化IT基础而非打造数字底座，对数字化转型方向不清晰。还有部分企业未能充分认识到对数字化转型的核心是业务转型，数字化战略与业务发展是“两条线，两层皮”，企业发展战略对数字化部署方向缺乏指导性。

一旦战略和认识上出现偏差，很多企业的数字化转型难以相互协同，造成资源浪费，第二是转型对业务的价值提升不显著，难以快速发挥对现有现金流业务的赋能作用。

数字化能力建设的难度同样制约了一部分转型底座不牢的企业，在原有系统基础上修补往往出现兼容问题，推倒重建又容易对经营造成伤筋动骨的损失，陷入两难。此外，由于数字化转型的系统性，使得数字化投资见效慢、周期长，这使得坚持长期主义、保持数字化的可持续性非常重要。然而部分企业又往往急于见到成效，对转型价值的衡量也让一部分企业难以持续投入，最终影响转型成果。

跨越之策：数字化转型建议

中国企业数字化稳步推进，然而与此同时企业间数字化差距逐步拉大，雪球效应显现。面对机遇与挑战并存的后疫情时代，非领军企业亟待借鉴领军者经验，明确数字化转型方向，加速数字化转型进程，勇敢跨越转型分水岭，培育可持续发展能力，实现转型价值的最大化。

展望中国企业数字化转型未来趋势，分水岭是否会导致领军企业与非领军企业的分化加剧，一方面领军企业得益于多年夯实的数字基础，已经进入协同效应的腾飞期，未来差距还会继续扩大，另一方面，领军企业具有能力外溢的效果，能够帮助转型压力较大、采取跟随模式的非领军企业一起进化，比如通过让上下游供应链接入自身数字化系统，带动共同实现智能升级。

与此同时，中国企业正逐步将可持续发展的理念写入DNA，不仅在发展战略、组织架构、管理方式、运营效率等积极打造可持续增长的优势，更开始思考企业对外部环境、气候变化以及社会的影响，建立可持续性意识，以共同价值的眼光审视企业的发展，更好地践行可持续的社会责任。

在当下这个多变的时代，中国企业有两个更为重要的使命：数字化转型和可持续发展。数字化转型并非一场技术升级的竞赛，关键在于战略的重构，以及转型进程的变革管理。而可持续发展将成为新的‘数字化’，每家企业都必须全力塑造全面可持续发展的数字化优势，方能在未来具备更加持久的竞争力。

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