以三个聚焦为落点 深化整改工作成效 推动全面从严治党
党的十八大以来,党中央巡视工作力度、广度、深度大幅提升,巡视巡察方式方法不断创新丰富,上下联动、贯通协调的巡视工作格局持续释放监督效能,为加强巡察整改和成果运用,公司作为国有企业,紧扣“三个聚焦”,制度机制配套、督查督促跟进、长短整改衔接的,多环节、全方位、立体化推进巡察整改工作落细落实。把巡察整改成果转化为推动企业高质量发展的源动力。
一、聚焦思想引领,切实增强巡察整改的思想自觉和行动自觉
一是提高政治站位,强化责任落实。公司党委高度重视巡察整改工作,以高度的政治责任和强烈的使命担当,把巡察整改落实工作作为一项重大政治任务、中心工作来认识和推进,坚决扛起整改主体责任。针对巡察整改工作,公司召开党委会议、巡察整改工作推进会,专题研究部署巡察整改工作。开展专题研讨、党委中心组学习,召开专题民主生活会、检视剖析会等,以严肃鲜明的态度和一抓到底的决心,高标准、严要求抓好巡察整改工作。
二是成立工作机构,强化组织领导。为切实抓好巡察整改工作落实,公司党委探索打造出落实巡察整改工作的“三到位”(领导责任到位、任务分解到位、安排部署到位)责任体系。巡察反馈后,及时召开党委会议进行研究部署,成立巡察整改工作领导小组,为整改谋思路、把方向、定标准;领导班子成员认真履行“一岗双责”,对分管范围内的整改措施及落实情况严格进行审核指导、督促落实;各责任部门、单位迅速行动,逐条梳理,分别研究制定有针对性的整改措施和整改期限,为整改工作打下了坚实的基础。
三是明确工作责任,强化考核问责。公司党委将巡察整改工作列入党委督办重点工作,同时纳入公司业绩绩效考核和年度绩效指标控制目标任务,明确提出问题不解决不松手、整改不到位不罢休。巡察整改期间,公司党委强化整改督导、推进落实,根据整改要求、计划安排和问题属性,分门别类对整改任务、责任、时限做出严格规定,进一步明确整改方向和着力重点,对简单应付、推诿扯皮、整改不力的严肃考核问责,确保巡察反馈问题件件有着落、事事见成效。
二、聚焦问题整改,切实把巡察整改工作任务落到实处
一是明确整改目标,确保整改措施“全覆盖”。对巡察反馈的问题,全面检视,认真研究,制定整改措施,细化任务分工,建立问题台账,明确整改时限。组织成立工作专班,建立定期调度、集体会商等工作机制,对巡察反馈问题逐条建立整改清单和台账,倒排工期、对账销号,对整改任务推进情况逐条逐项核查核实、盯办督办,推动各项整改举措落地落实落细。做到能立即解决的立竿见影、立行立改,能短期见效的明确时限、有序推进,需要长期坚持的健全制度、完善机制,切实将巡察整改措施落实到位。
二是抓好联动贯通,确保监督检查“无遗漏”。把巡察整改作为专项监督的重点,充分发挥纪检、审计等部门的监督职能作用,全程跟进集团公司各领域巡察发现的问题线索,多部门联动同步开展专项检查,形成监督常在、常态监督的工作机制和年度监督检查工作方案,通过“蹲点式”“沉浸式”“互联式”等监督方式,做实做细政治监督、日常监督和专项监督。
三是紧盯重点难点,确保问题整改“无留白”。公司党委坚持把巡察整改工作同各领域突出问题专项治理工作统筹谋划、一体推进,建立巡视巡察整改落实常态化工作机制,定期专题研究部署巡察整改工作,结合巡察反馈问题线索,深入开展“以案促改”、专项治理、作风建设突出问题常态化整治、“五型机关”建设等工作,持之以恒加强作风建设,激励干部员工担当作为,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,在公司形成和谐稳定的工作氛围和干事创业的良好环境。
三、聚焦成果转化,切实推动企业持续健康快速发展
一是坚持举一反三,纵深推进已然形成的良好格局。以巡察督查整改为契机,坚持举一反三、以点带面,持续抓好整改后续工作,深入查找和努力解决党的领导、党的建设、全面从严治党以及各类重点领域等方面存在的问题不足,以永远在路上、没有完成时的恒心韧劲抓好整改成效的辐射带动作用,切实把巡察督查整改后续工作抓紧抓实抓好,不断提升公司全面从严治党和各项业务工作的整体成效。
二是坚持标本兼职,久久为功完善长效机制。针对已整改完成的事项,认真开展“回头看”和不定期抽查,经常自查炉灶,坚决防止“回潮”和“反弹”。在持之以恒抓好长期持续落实整改事项的基础上,认真查找深层次原因,从完善体制机制、健全制度体系、创新管理方式、夯实基础工作等方面,逐步建立起堵塞漏洞、解决问题的长效机制,通过各类巡察巡察和专项督查,健全完善制度标准。同时,强化制度全度,提高制度执行力度,推动公司各项工作管理水平持续提升。
三是坚持求真务实,拓展深化彰显独特优势。始终把整改工作与贯彻上级决策部署结合起来,与学习贯彻党的各类会议精神和习总书记关于国资国企、能源电力、管党治党方面的重要论述和重要讲话精神结合起来,注重巡察整改成果运用,围绕巡察整改“三个聚焦”,突出“三个强化”,做到“三个确保”,实现“三个坚持”,切实将巡察整改工作作为提升公司各项工作质效的强大动力,转化为运用指导工作的实践。
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