赵国栋揭秘元宇宙时代企业如何竞逐新蓝海
10月28日，由平安知鸟主办的《巅峰讲堂》第十讲圆满结束，本期由中关村大数据产业联盟秘书长、《元宇宙》作者赵国栋带来《企业数字化转型新机遇，元宇宙时代的来临》的主题演讲。
随着互联网技术的发展和虚拟现实技术的增强，元宇宙时代正在来临。这个科幻概念的现实化，不仅对互联网企业带来冲击，也将改变其它企业的形态。当互联网巨头们纷纷布局的时候，企业又该如何在这新技术革命中通过数字化转型增强自身实力，抓住时代机遇，实现新发展？
人人都说元宇宙，什么才是元宇宙
2021年被很多媒体称为「元宇宙元年」，但凡元年就必然会有标志性事件，赵国栋认为主要有四个标志性事件。
第一，元宇宙第一股Roblox上市；第二，字节跳动花费90亿人民币收购主攻 VR 一体机的 Pico 公司；第三，第一次在虚拟空间中完成人物采访，这是元宇宙第一次在工作中的应用；第四，在公众传播领域，出版了第一部系统化介绍元宇宙概念的书籍《元宇宙》。
与此同时，在虚拟世界中，《堡垒之夜》与美国饶舌歌手 Travis Scott 展开跨界合作，在游戏中举办「ASTRONOMICAL」虚拟演唱会，吸引超过1千2百万名玩家同时在线参与；中国传媒大学动画与数字学院在“我的世界”游戏中，举办了毕业典礼；一名中国女玩家在游戏《第二人生》中凭借制造虚拟旗袍出售，拥有了百万美元的资产。这些事情意味着什么，是不是就代表元宇宙？
赵国栋解释道，在台式电脑时代，大家上网的主要工具是键盘、鼠标，大家把这个时代叫做PC互联网时代；后来发明了智能手机，大家通过触摸屏这种交互方式来上网，这个时代称之为移动互联网时代；而到了元宇宙时代，我们的交互将会主要以手势、语音、脑机接口为主。元宇宙，是我们下一代互联网的总称，它并不是单一的技术，而是多种技术的融合，是人们娱乐、生活、工作的虚拟时空，那么这个虚拟时空，跟过去有什么不一样呢？
元宇宙的五个特征
元宇宙的五个特征可以用五个词语来概括，分别是自由自在、自然而然、随时随地、亦真亦幻和亦实亦虚，这五个词语分别对应着创造、交流、交易、体验和场景。
第一个特征，自由自在的创造。在元宇宙中我们可以用体素（注：体素借鉴像素的概念），相当于虚拟世界中最小的积木块，用这种积木块搭建出任何东西，而且可以摆脱物理法则的限制，譬如造出像电影《阿凡达》里面那种漂浮在空中的山。第二个特征，自然而然的交流，在元宇宙中我们可以再现3D场景，就像我们人跟人面对面坐着一样，有眼神的交流、可以看到肢体动作、感受对方的真实情感。第三个特征，随时随地的交易。在元宇宙中，是一个物物交换的形式，一手交钱一手交货，点对点的交易，随时随地发生。第四个特征，亦真亦幻的体验。在中国有一个典故叫庄周梦蝶，说的是庄周做了个梦，梦中梦到了蝴蝶，庄周醒来就说“是我庄周梦到了蝴蝶，还是蝴蝶梦到了庄周呢”。在元宇宙中，能够得到比肩现实的真实体验。第五个特征，亦实亦虚的场景，在实际的场景里，叠加虚拟的要素，协助我们完成任务，这种场景在未来的元宇宙中，将会变得非常普遍。
元宇宙时代，企业如何完成数字化转型？
理清楚元宇宙的基本概念和五大特征之后，对于企业来说，怎样通过数字化转型到达元宇宙呢？首先我们应该认识到，数字化转型的本质是把物理世界的东西，往数字世界中迁移。如何迁移？赵国栋给出了一个答案，就是数字化转型的最终形态——数字孪生组织（DTO）。
这个孪生组织，跟元宇宙的概念是异曲同工的，是我们用来描述企业组织的时候的用法。相当于说，一家企业在现实中可能同时扮演“客户、员工、合作伙伴、供应商、消费者”等五类角色，这五类角色在数字世界中都有对应的分身“数字客户、数字员工，数字合作伙伴，数字供应商、数字消费者”。他们之间并不是割裂的，物理世界中的业务流与数字世界中的孪生角色的业务流是相辅相成的。换句话说，我们可能在物理世界中创造、行动、传输东西，但在数字世界中则是分析、汇聚、决策。
随着物理世界中的企业不断向数字世界中过渡，在此过程中又分为两种转型路径，一个叫增量跃进，另一个叫存量升级。增量跃进就是企业开展一个新业务，老业务不变，但新业务是在数字世界中直接开展的业务；存量升级指的是老业务升级，新业务也不断，就像在奔跑中换发动机，譬如华为的数字化转型，就是采用这种策略，它本质上重构了整个公司的生产关系，让业务流程重组带动整个公司的升级。
无论企业在数字化转型过程中走哪一条转型路径，都离不开一套方法论作为指引，赵国栋总结了以下7点作为企业数字化转型的方法论。
第一点，以终为始，深刻理解数字化转型的终极形态。数字化转型之后，企业的理想形态将是DTO，明确了理想形态是什么，我们才知道差距在哪里，从而弥补差距实现理想状态。
第二点，慎思追远，明确组织的数字化转型路径。在企业的数字化转型中不管是用增量跃进的方式，还是存量升级的方式都可以成功，也都有风险，那具体怎么选择，就需要根据企业的经营状态、现金流情况、资源调动能力等，谨慎做好决策。
第三点，全量感知，汇集数据资源。一是要汇聚企业内生的数据，二是通过交易购买缺失的数据，数据汇聚得越全，越能达到全量感知的目标。
第四点，综合治理，形成数据资产。有了数据资源并不代表有了数据资产，这些数据还需要经过整理，互相打通。
第五点，数据创新，数字化企业的终极武器。汇聚这么多数据的目标是利用数据创新，来支撑企业的业务和战略。
第六点，突破边界，融合共生的数字生态。真正的数字化转型，总是伴随着不断突破边界的过程，比如突破部门跟部门之间的边界、突破公司跟公司的边界，突破行业跟行业的边界，当这些边界一个个被打通形成整体的时候，这个整体就叫融合共生的数字生态。
第七点，合纵连横，跨越业态的数字货币区。数字人民币是推行数字化转型的重要抓手，我们要善于利用数字人民币去打通不同的业态。对于不同的行业，不同的企业，元宇宙时代的数字化转型还需要因地制宜，不能一概而论，也不能太理想化，做到综合运用，统一规划，分步实施，才能达到理想化的状态。
毫无疑问，在元宇宙时代，企业若想不被市场抛弃，必须提前布局，努力做好底层技术和构建应用场景。元宇宙为企业提供了新的增长方向，在促使企业数字化转型的同时，企业应深入分析元宇宙背后的VR、AR、5G等技术要素，找准企业数字化转型的基础设施和商业模式切入点，探索用户的基础需求与延伸需求，从而引领新消费方向。
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